毛大庆：跨越门槛的方法论

这是我有嘉宾发布的第375篇文章

4556字 | 阅读9分钟

《我有嘉宾》 记者/高原

“我教会了他跑步，他却跑了。”

郁亮在毛大庆离职的新闻发布会上半开玩笑的这句话，饱含无奈与幽怨。面对曾经因压力而患上抑郁症的毛大庆，正是郁亮教会了毛大庆跑步，才让他的抑郁症得以治愈，但最终，毛大庆还是选择了离开万科。

46岁，已过不惑之年，他离开万科，在他带领北京万科从43亿营业额发展到200多亿营业额后。

从辉煌的顶点重新归零，他跑向何方？路过了哪些风景？终点在哪里？

奔跑——因为要追随内心：

人生要给自己不断设置门槛

“我可能是一个冒险家，一个追随内心的人，比较任性。”

谈到为何放弃万科的职业经理人生涯去创办优客工场，毛大庆这样评价自己，并补充道：“创始人一般都很任性。”

“我喜欢不断给自己设置门槛，然后去一个个跨越。”毛大庆说。对他而言，结束二十多年的打工生涯去当一名企业创始人，从0开始一段未知而艰苦的旅程，是他给自己设置的一道新门槛。

回顾毛大庆的职场生涯，就是一段他不断给自己设置门槛，完美跨越后，再选择新门槛的过程。

毛大庆在新加坡工作多年，在凯德置地如鱼得水之时，给自己设置了门槛——回归中国，去体验中国的房地产市场。这意味着他要离开熟悉、舒适、事业正处于上升期的新加坡凯德置地，从外资企业到中资企业。他做到了，来到了万科。

这时，他又给自己设置门槛：能否不从凯德置地带走一兵一卒，单枪匹马到万科，说服大家跟他走？跨越这个门槛后，又给自己设置门槛：能否把万科北京从43亿销售额带到上百亿的销售额？

为了跨过这个门槛，毛大庆殚精竭虑。但他总有跨越门槛的方法论。

比如，万科的长阳半岛项目，在开发前，那一片是农田，主要种粮食，当时万科高价拿下了那片地进行建设，却并不受市场看好，还遭到了媒体的讽刺：认为毛大庆疯了。这道门槛也必须过。毛大庆开始分析那块地离城不远却不受待见的原因，发现是因为当地没有良好的教育。那么，何不把四中搬过去呢？几番沟通，四中终于统一在此建立分校，这一下子就撬动了需求，随之其余问题迎刃而解。

“现在再去房山，那里相当于一个小城，有四中，商场，小学，有最好的奥特莱斯，看不到原来只有菜地的样子，这是我人生中最骄傲的事情，我们解决了当地没有好教育的现象，造福了当地的孩子。”毛大庆说。

“如果没有万科6年的冒险，至今还在凯德置地，人生会失去很多色彩，怎么建新城？怎么建立四中？怎么能和王石一起工作？ 在万科最好的时候，突然放弃副总裁的职位，又去创业了，冒多大风险？太多人劝我不要做。但我没有动摇过。”

毛大庆是人生阶段论者，只要他觉得一件事一定要体会，就一定会去做：“人生时间有限，不要看拿到了什么失去什么。抱着固有的辉煌有何意义？要花时间做更多事。”

无疑，创办优客工场是毛大庆迄今为止给自己设立的最大的门槛。而这个门槛的难度系数显然最高：“在万科是帮企业创业，而此时给自己创业，和我原来的职场经验不一样。给企业打工都是已经有的商业模式，不用创办。重新创办一个可以盈利，影响他人，让员工也很幸福的商业模式就难上加难。”

奔跑——要跑得堂堂正正：

莫和老东家竞争才能避免刀光剑影

企业高管离职创业，另立门户的事情比比皆是。但为何毛大庆能在离开时得到老东家的真切祝福？

“首先，我选择的这个业务和万科没有直接竞争关系。第二，我的基本观点：大家可以不在一条船上，但是路要越走越宽，不能越走越窄。我并不喜欢太多刀光剑影，企业间要互相借势，变成更大社交圈。我们现在和万科很多项目在合作，我和王石、郁亮都有沟通，一直保持着密切关系。阿里巴巴有离职员工群，万科也有，依然把离职的员工当成自己人。就在最近，王石还请我们这些离职高管一起滑雪，聊天，谈合作。其实万科帮助过很多离职的人，在他们最困难的时候，给予过很多帮助，包括资金的支持，这不很好吗？”

毛大庆说：“我现在的团队里，已经有很多合伙人走上了创业之路——内部创业。比如我们的CMO，他们是裂变出去的公司，你必须理解和接受，在未来这是非常正常的事情，无论是内部创业还是外部创业。就像我从万科出来创业，回头还是可以和万科合作。不一定你离开了这个企业，这个企业就损失了，很可能你从别的地方还能给离开的这个企业带来价值呢。”

毛大庆说：“王石曾说过一句话，记住，后面想进来的人，永远多于前面想出去的人。这说明这公司是有生命力的，不用害怕有人走。最近和王石聊，他说，你们都还是万科的人。我们可以建立个大万科，万科大生态。我们现在在万科的很多空间都植入内容，万科很多空间都有优客工场。”

事实胜于雄辩，优客工场目前很多项目不仅在和万科合作，也在和毛大庆老东家之一新加坡凯德置地有很多合作。

那么，如果今后万科也进入联合办公市场，优客工场将如何应对呢？

“市场是开放的，谁都可以进入。我们也可能和大的房地产公司合作。这个市场很宽泛，很大，酒店行业存在了640多年，今天全球有2300多个品牌同时存在，CBD这边就400多家酒店。如果张三做了李四就没生意了，怎么会有这么多酒店？市场不是只有你就没有他。每家做好自己的内功和特色，就都有立足之地。”毛大庆坦言。

奔跑——如履薄冰：

焦虑更甚，退一步粉身碎骨

创业和马拉松都是耐力活，一跑就停不了。虽然优客工场的融资能力有目共睹，但毛大庆认为：融资越多，越觉得压力越大，责任越大。

“今天我经营企业，我才知道什么叫如履薄冰。因为每天都在如履薄冰。”毛大庆说：“创业就像站在一个悬崖的边上，前面是美丽的花丛，背后退一步就粉身碎骨。站在前面看我的人，觉得我很精彩，很厉害，很光鲜，后面无限风光，但如果谁会从背后看我，会吓死。”

其实，毛大庆在万科的日子，就已体验到如履薄冰。“2012年，香河那边的土地事件。万科投资了7到8亿，房子盖完都卖掉了，政府却突然说是违法的，地要收回去。8亿打水漂了，打官司没人听。那时虽然我不是创业者，但是负责人，上市公司8亿灰飞烟灭，承担的责任和压力巨大，虽然后面圆满解决掉，但解决的过程历时一年，多少动脑筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少担心都尝遍了。”毛大庆至今回忆起来仍心有余悸。

“而优客工场面临的困难跟大多数企业一样：融资、找场地、商业模式、客户投诉等都需要不断突破。而且现在这个行业很弱小，市场没人验证过，联合办公业务到底未来市场有多大？全世界也就是两三年的行业。这个行业以后会演变成什么样？还能衍生什么别的生意？包括膜拜单车、滴滴，目前没有全搞明白未来的方向。”

尽快困难很多，但毛大庆表示，一年后，优客工场收支平衡没问题，能活下来。但活下来不是目的，不算成功。“如果为了活下来，何必创业呢？我在万科不是很好？我肯定是为了更高的目标才去创立公司。”

毛大庆认为，创办公司过程的焦虑是必然的，年轻创业者就是因为没有经历过他们这种长时间的、高密度的焦虑和捶打，所以创业成功率不高。

开弓没有回头箭。虽然优客工场天天都有困难，但毛大庆很享受天天都在解决困难的快乐。

奔跑——虽苦犹甜：

因为不是一个人在焦虑

“对我来说创业很艰难，也有很多的不确定，但我仍然还能承受，因为有前面20多年的锤炼。和那时相比，现在更加焦虑，现在感觉站在悬崖边上。《创业维艰》《从0到1》都会告诉你，一辈子创业，可能只过了几天舒服日子，但整个过程一定是有意义且充满满足感和幸福感的。”

跑步，就是毛大庆排解焦虑的第一个通道。

除了跑步，对一件事执着的热爱会让这件事变得更有意义。“有意义就可以排解焦虑。比如共产党员，在艰苦的革命斗争时期，也没过过一天好日子，天天提心吊胆的。天天东躲西藏，但是他们为什么还玩命干呢？因为有信仰，有意义。第三要有伙伴，有团队，大家跟你一起折腾，你就不觉得是一个人在焦虑。”

初中时的毛大庆，有一次坐火车去大连，他的父亲刻意让他坐硬座。那次，在拥挤的硬座车厢，他看到一张张愁苦的面孔，使那时的他更多体会了生活的苦，了解到很多人的生活仍处在窘迫的环境，他觉得做一件哪怕能让一个人高兴的事就有意义。

“比如现在我们服务小微企业，因为有了这些空间，他们很快乐。我平时也和他们交流、聊天，我们团队200多员工觉得做这工作有意义有意思。我能创办公司，带着200多员工，让他们快乐也很好。”

毛大庆经常会询问入驻优客工场的各类企业有何困难，融资、市场开拓、品牌建设、发展瓶颈、招人等各种各样的难题。“我们现在就是在帮企业解决这些问题。我们一直认为企业服务是个万亿的蓝海，可以产生的价值是巨大的。”

奔跑——不会重蹈覆辙：

万科股权之争会引以为戒

毛大庆的优客工场目前已经经过几轮融资，他将如何避免遭遇“野蛮人”呢？

有了前车之鉴，毛大庆做了提前布局。“我们的投资人结构，包括管理团队股权结构一开始在股东会就定完了。我是创始人，有绝对股权，虽然稀释了股份，但我依然是第一大股东，我们刚开始就设置了有限合伙公司，主要合伙人都持有公司股份，管理团队的股份足以控制这家公司。”

毛大庆认为，控制权取决于创始人在成立之初怎么设计，马云股份也不多，但他很早就设计好了，因此阿里的团队有很大的控制权。

谈到万科股权之争，毛大庆说：“王石创业初期没有设计股权结构，客观上，我们不能责怪他，1984年，有几个人懂得股权？谁知道以后有野蛮人？当时如果万科是第一家上市公司，谁知道里面的奥秘？哪像今天的创业者有那么多老师？虽然并不因为王石是创始人，就意味着公司是他的。但公司的价值是谁创造的？是股东创造的还是经营的人创造的？我觉得是经营的人创造的。投资人再有钱，也不一定能创造价值。”

奔跑——离创业成功尚远：誓要改变世界

尽管优客工场目前发展势头良好，但毛大庆并不认为优客工场已经成功了，他有自己创业成功的定义。

“成功的创业公司，不是以大为标准。不一定和估值有关，可能是存活率不错，改变了某一件事，做了一个非常有意思的贡献。员工也觉得在这样的公司工作有很大的幸福感和满足感。”

毛大庆也并不认为成功的企业标准，是创始人个人财富的巨大。

“财富的定义一定是估值吗？是身家吗？是钱吗？不一定。例如王石，是成功创业者和创始人，但他没财富，没钱。一直拿工资。但王石有没有除了钱以外的财富？ 王石两个字就是财富，就值很多钱。因为他身后的企业创造了巨大的社会财富。很多企业的创始人财富都不多，比如任正非占1，柳传志2个点，李开复0点几。但取决于怎么设计股份，才能有控制权。”

奔跑——要不断充电：社群思维将引领未来

毛大庆最近在读一本还没正式出版的书——英文原版《村落效应》。他已经看了一半，讲的是互联网时代，人和人的交往。从线上交往，讨论到线下交往，探究到底哪个最终会占据人际交往的主流。

“村落效应对人的内心，生理、心理，健康方面的影响。优客工场就是在做村落效应。村落效应谈到了非常深的哲学理念和人的生理上的呼唤。里面讲了很多案例，比如，村落效应能够延缓癌症，加强心理愉悦。我们从大院长大的小孩，更认同这个观点。这本书告诉我，做优客工场一定要懂社群思维，因为我们做的事本质是社群生意。社群可以演化，可以让不同的人产生交互反应，这不是机器能完成的。一直以来，优客工场很重视社群的力量。”毛大庆说。

对于优客工场的社群最终能做到什么程度，毛大庆表示：“现在不敢说，但可以想象。如果联合办公做很大了，社群多了，至少会有更多人用到我们的APP。”

采访的最后，毛大庆将他编译的两本书——《鞋狗》《为谁留的空椅子》赠送给了我有嘉宾记者，并嘱咐记者精读。在编译国外著作的同时，汲取里面的最新营养和新思潮，也许这就是毛大庆不断进化的原因。

< The End >

毛大庆作为“嘉宾派”的一名帮主，将在2017年的线下课程中，与35位创始人帮主一起交流，探讨未来行业趋势，畅谈企业发展之道。

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